其中，云服医疗服务方面临的挑虚拟主机战是如何管理这些源源不断的数据流，并将它们应用到医疗中。

”咪咕视讯CEO王斌认为网络知识，品牌5G时代和短视频时代的到来，品牌坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。对于第二种，比较可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

有了这两块以后，云服当渠道溢价和流量红利消失的时候，云服依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。品牌内容的天花板跟内容的生产方式有关。比较自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

所以其实也是个很大的挑战，云服也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。纪中展(知识分子)：品牌内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，品牌为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

当然，比较纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

张强(蜻蜓FM)：云服作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。好在，品牌HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

王雪红说VR行业将在2年后爆发，比较不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。扎克伯格就曾在访谈中认为，云服VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

其实单纯的投入资金与技术研发，品牌反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。这四点原因恰好涉及到生产、比较技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。