另外，家都单车共享比专车政挂机宝网络优化策风险低，所以在政策方面还是相对有信心。

KTV除了背靠友挂机宝跑脚本宝的友唱，爱买还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。但反过来，可乐由于经济水平发展的差异性，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，这就是很有意思的地方。

家都所以我认为知识付费产品会越来越像教育的方向转移。四)千聊、爱买荔枝微课、一块听听知识付费解决的是焦虑感，这应该是可以下个定论了。所以，可乐从这里来看，可乐大平台的机会已经很少，但凡有平台级机会的产品出现就更容易成为风口，而容易做的、容易被发现的平台大都没有机会了，后续会出现的可能会是很多二手类型的平台、或非标品的平台。

(而且但凡追求体验，家都就一定不是刚需，大家可以自行理解下这句话。平台转移了、爱买人们的时间转移了、广告主自然就会随之转移，那么没有金主了、旧平台的人才也就会随之转移。

我前段时间看到一个美国文章中写日本的消费人群，可乐发现由于日本经济多年来的萧条，日本年轻人已经成为了储蓄大户，并且以追求最高性价比为荣。

三)友唱、家都咖啡零点吧、超级猩猩、五个橙子等等目前在这个领域竞争最激烈的有两个品类，一个是KTV，一个是充电宝。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，爱买让客户帮你干。

刚才我们讲的苹果、可乐桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的，家都你做不到。

C不一样，爱买使用、决策、买单是同一人。于是阿里就增加了账户功能，可乐使得母账号可以把所有子账号信息归集，业务员走了客户不走;再后来，母账号有了产品报价审批功能。