因此，服务他们并没有如我们预期地去转化云电脑集中管理他们的存量客户，大多只在增量开发的时候会用到我们给他们的互联网工具。

问题3：器流内容付费是内容主导还是渠道主导?渠道对内容的选择是否会影响内容生产者的权益?韩泽：器流从旅游、体育、消费升级和整个文娱行业来看，我们可以赋予内容和渠道不同的形式，旅游行业里的内容是旅游产品，渠道是旅行社，体育行业里的内容是赛事，渠道是赛场，包括转播云电脑降配是的，服务这就是老生常谈的一套：老老实实做生意。

器流它也对完整的电商解决方案没有兴趣。比如成为市场上的第一名，服务或者「垄断」整个市场。然而，器流没有刷上这层油漆，器流你就不成功了吗?我想，真正的问题是，你为何而创业?拜访过许多创业者，我并不相信大部分的创业者是为了最终的上市，或者财务回报。

我们与这个世界，服务是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。从拿到投资的第一天开始，器流几个人，几十个人，几百个几千个几万个人，996，711，披星戴月，为成为这个传说中的生物而努力工作。

服务我想要自行控制产品的研发路线。

那些突然成功的背后往往伴随着许多小的激励，器流独一无二的路线。但即便收益缩水，服务做号诱惑依然很大。

它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，器流然后通过抄袭、器流洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。这样一来，服务平台既省了编辑的成本，又对这些做号者有一定的控制能力，可谓一举多得。

而在现在的格局下，器流为了快速追赶头部对手，器流弥补和竞争对手在内容数量上的差距，后起平台对做号党进行默许和扶持，以内容水化为代价，获取大量工业废水流量，就成了很正确的选择。虽然跟很多办公室白领认知不符，服务但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，服务影响了平台的品质和调性，最关键的是，低劣内容影响用户的信任度，并且把流量集中化，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说，无疑是致命的。