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36氪如果做内容付费是有价值的，拒绝这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。比如内容，无目如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，访谈或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

但是如果往科学教育方向走，慕容至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。新媒体创业已经从早期的内容迁移，拖鞋到目前形成独立的商业模式。

传统媒体人有太多的固有思维，拒绝到现在还没有产品化的概念。

对于研究机构而言，无目内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。我一位在优酷土豆工作的同学说，访谈互联网行业，本质上是广告行业的终极形态。

在我心目中，慕容这个词是很神圣的。这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况，拖鞋希望对大家有所启发。

其中种种，拒绝无非说明了一个简单的道理：赚想赚钱的人的钱，是比较容易的。今天写这篇文，无目重点还是想和大家强调，创业时，想清楚自己的商业模式和收入来源，是多么重要。