比如说现在共享单车的项目，刘裕大家杭州云服务器在卖老股的时候都不折价卖了，都要议价卖，毕竟这个项目太火了。

当然你可能会说，为何为战10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。百度云太行但这并不能推论说，神君网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

当然，刘裕不是说冷门的东西就一定没机会，刘裕但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。辨析：为何为战最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，神君相对于传统的制片公司、神君广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

做过BP、刘裕见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。其他赚到钱的段子号不胜枚数，为何为战就不一一列举了。

document.writeln('关注创业、神君电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

刘裕我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的最心痛的时候是，为何为战有的项目花时间和精力认真做了，但最后因为某个环节出了问题，导致整个项目一败涂地。

“如果赔了就当是交学费了，神君这些代价都是必要的。互联网最早做大的公司是百度，刘裕以搜索业务见长，刘裕腾讯在这方面竞争不过百度，所以才做了社交，后来才有了微信;网易没有搜索，也没有微信，但是开拓了游戏业务，也慢慢成为这个领域中的强势平台。

在他看来，为何为战投资其他领域类似于提前接触课外知识，非常有必要，说不定什么时候就用到了。因为除了当演员，神君吴奇隆还是一个商人。