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我是2006年新东挂机宝Linux方上市后，云服才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，深圳诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

我说我是CEO，云服在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，深圳需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后，云服很多人怀疑做外语培训有没有市场。

我是，深圳你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，云服因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。

深圳关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

比如新东方现在面临的就是这两个问题，云服我这位董事长考虑最多的是这两条。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，深圳我还在思考。

在乐淘的示范作用下，云服国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜的规划中，深圳五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜

后来在一次行业论坛上，云服张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：云服我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。2、深圳定位错误，深圳没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。