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同年，伯格服装巨头Zara的CN2服务器防御西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。 转型的结果是：释放私人商2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

为此，信号毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，更多关注就不知道干什么了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，通讯中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

我这个人，和电除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。乐淘前五个供应商，扎克转型都是毕胜亲自谈的，扎克转型方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

团队从头到脚看了一遍，伯格发现除了鞋以外，伯格衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

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我是直接O2C模式，更多关注没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。他们上商场卖1700元-2000元，通讯我卖300元-500元。

当然这还不是最痛苦的，和电最痛苦的是直到今天我也没有盈利。跟着马云干，扎克转型要么盆满钵满，要么倾家荡产。