假设一家新三板公司也想要坐三网CN2服务器庄，服务很快它就会发现一个致命的问题，根本没有流动性(韭菜)。

很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，服务如果有人能做出一个白标软件解决CN2服务器高峰时段方案，服务那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。服务高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。

服务这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。服务#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：服务1.做出业务假说时，服务应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。

服务采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，服务迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。

如果你要用这个方法找到创业灵感的话，服务可以先问自己两个问题：服务•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。

如果你能掌握这一条，服务那么你也不用在意新颖度这种事情了。这时候符合传统认知的市场就更吃香，服务因为利基市场基本收不到大笔资金。

你可以参考一下引导问题：服务•现在有哪些业务是成功的?•我能打造一个类似的业务吗?•我该如何让现有的创意变得更好?•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?#9预见未来“活在未来，服务然后创造出还未出现的部分。这个道理可能听起来图样图森破，服务但Nike的广告词在这里确实非常适用：JustDoIt.随便挑一个点子开始创业，这应该是不可能的吧?其实我就行。

服务8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。如果你还没找到你喜欢什么，服务那就继续寻找，不要凑合。