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2011年，啦啦乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。”毕胜有一次见李彦宏，爹回爹老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。投资了4.5亿的乐淘，啦啦自此淡出了人们的视野。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，爹回爹两天时间就卖完了，从此要多少给多少。回到当下的2017年，啦啦曾经风光一时的垂直电商们，啦啦活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。

失去了外部弹药，爹回爹中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

毕胜说，啦啦这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。这样的运营方式在北京很少见，爹回爹大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，爹回爹有的还会要求用户插上充电插头。

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