36氪创始人刘成城　　内容云服务器10M带宽创业的天花板，冷兵在于品牌　　刘成城(36氪)：冷兵内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

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我经常问一些同行，各国甚至稍微后期一些基金的朋友，各国“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，鉴赏一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

最近一年，冷兵我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。

<鸡汤>讲了半天最后还是想说，器时骑兵其实不管你是紧是松是凶是弱，器时骑兵拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。所以，各国我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，鉴赏多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。流量本身的质量、冷兵整个APP的定位和设计，冷兵每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

2、器时骑兵站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，各国足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。