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然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，演绎让郑志刚一战封神，演绎香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上。香港CN2线路K11大获成功，日式离不开郑志刚对它的定位：他认为K11就像是一个朋友，很开朗、很国际化、很艺术，所以大家都愿意时不时过来喝个茶，看看它。

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但怎么才能把购物时的体验变得愉悦和享受呢?郑志刚不愧是个文青，林允在家憋了三天，硬是憋出来个大招——艺术博物馆零售。

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