实际上确实是如此，丘拉因为一直到2016年底，丘拉中国云电脑数据恢复的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。

二次元圈内人士通常都有一套特定的话语体系，波罗米哈游的团队尤其如此。云电脑弹性算力艾瑞咨询《2016年中国二次元手机游戏》报告显示，丘拉2015年我国二次元手机游戏收入已经达到13.84亿元，丘拉同比增长153.4%，预测到2017年我国二次元手机游戏收入将达41.22亿元，我国二次元手机游戏总量出于持续增长趋势。

事实上，波罗陈飞就对数娱梦工厂表示：波罗“米哈游新推出的《崩坏3》可能会因过于重度的玩法缩小了受众范围，以至于表现得不像《崩坏学园2》那么亮眼，团队自己也有反思。丘拉“当初那个团队(米哈游)谁会投啊?结果大家现在都开始后悔错过了。如果IPO成功，波罗米哈游将会成为吉比特后，第二家独立挂牌A股主板的游戏公司。

假如时光可以倒转，丘拉那么在5年前的上海滩，一家由三名上海交大技术宅成立的名为米哈游的游戏公司，可能将成为所有投资人争相追逐的香饽饽。“比如开投资人会议的时候，波罗创始人在台上说，波罗脱了裤子就要玩这个游戏，进门的时候都说ただいま(日语“我回来了”)，让坐在台下的其他人听得一脸懵逼。

前者虽然做了简化，丘拉但仍然构建出具有上述游戏核心玩法的完整战斗体系，用玩家的话说这样的设定“打得很累”。

他说：波罗“绝对领域有一个黄金比例是4:1:2.5，招客服时我们就问一个问题，问绝对领域的黄金比例是多少，答对了才能招进来。丘拉初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。

概念包装、波罗属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，丘拉注定让这种产品形态被人们所抛弃。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，波罗甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，波罗逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，丘拉那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。