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徐湉可教的观点能够加快领导者培养人的过程。可能是我当过老师，离职其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。同时，所属写的含义还有一个就是实践，所属在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。

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领导者不能只是用榜样来教人，拼多就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。

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除了创办礼物说的温城辉，徐湉有名的90后创业者还有：徐湉以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼。 可是他实在拗不过父母，离职最后少投了50万，在广州买了一个小房子。

是什么让90后的创业从一路鲜花，所属到现在不温不火，所属不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。团队买书可以报销，团队而且一定要多买，不看书的要做检讨。