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孙畅透露，云服样过去十二年，云服样新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。9929高防服务器 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，恒创时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。

但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，云服样2013年、云服样2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，恒创据孙畅介绍，恒创2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，云服样挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。

作为K12领域的后进者，恒创潘欣认为，恒创新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利，云服样在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。

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2005年，云服样正值新东方集团赴美上市前夕，云服样正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。恒创现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。

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