李丰：小罗跟你相9929 vs CN2反，我觉得作为一个模式没问题。

伯特快速发展的印度移9929路由追踪动互联网市场已经孕育出了一批市值高耸的科技公司。最后来个彩蛋：尼魔一首诗歌，送给大家“恒河水啊，浪呀么浪打浪。

因为班加罗尔的交通是的7-11式拥堵(每周7天每天11小时)，小罗所以距离的丈量已经失去了意义。这声音混杂在街头纷乱的电动三轮车鸣笛声中，伯特宣告着移动互联网的浪潮正在飞速席卷这个12亿人口的国家。对那些涉足到线下的业务，尼魔如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务，尼魔则即使在一个地方验证了商业模式后，复制到另一个地方也要面临各种水土不足，很难形成全国范围的有效覆盖。

考虑到每列火车全长2公里，小罗每次停站只有2-3分钟，你需要实时查询App上信息才能避免在火车站台间飞奔的窘迫。伯特14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。

它像一把双刃剑，尼魔既给崇尚高效的移动互联网商业模式带来巨大挑战，也给像RailYatri这样的创业公司提供了用信息化和大数据手段解决问题的商机。

一时间造成印度全国货币流通紧缩80%以上，小罗换币黑市兴起。这些“复活”的“僵尸股”，伯特最主要特征就是：高成长。

不过，尼魔这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。1552家企业中，小罗2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。

别小看“僵尸股”中的小规模公司，伯特它们爆发起来很惊人。但目前全美在线还没有可以流通的股份，尼魔发起的定增也尚未完成，所以暂时在“僵尸股”的队伍里。