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另外一种情况是，军非企业希望放弃暂时的盈利，从而谋求未来更大的利益，这时也需要资本给予大力支持。作为一个内容创业者，日本你不能只是会做内容，而要像一个商业领袖去思考如何变现。

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李丰：军非想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?李翔：是结合在一起的。我觉得UGC是一个伪命题，日本UGC不是商业模式，它很难做迭代。