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Q3：云服我记得脱不花有一句话，她说用户在看文章的时候所消耗的荷尔蒙，和他最后买东西时所用的荷尔蒙是一种。这个是我能提供的答案，云服原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河，就是品牌的美誉度，因为服务全部是通过人来传递。第二个我们的内容呈现是完全不一样，云服比如说功夫财经可能做得像吴晓波频道。

拿教育行业打比方，云服不管培训是不是赚钱，只要有这些只有好学生才会上的培训产品在，并且一直处于市场上的领先地位，其他的产品才能赚钱。过去做出版的、云服小说写得好的都自己开影视公司了，比如张嘉佳。

且市面上主要的互联网内容平台，云服主要的商业模式都是PGC。

但是我们只卖1万份，云服不超过1万份。2016年，云服研发了两年时间后，奥图的第一款AR眼镜——“酷镜”也正式量产上市。

第二，云服业务转型出现问题，线上线下没有起到辅助作用，加上广告投放获客费用加剧。云服小马过河由盛转衰的转折点出现在转型互联网时。

根据小马过河的工商资料显示，云服目前曹允东和顺为资本CEO许达来仍为公司董事。从模式和运营上看，云服青年菜君应该是一个很轻的项目，云服绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?第一、用户定位不够细分，需求把握不到位青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。