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在我眼里，配置创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。02说了失败的例子，刻抢再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，年双3年公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，云服被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，爆款就需要有平等，有了平等，才会有尊重。

出乎意料的是，配置那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

刻抢但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。(5)杂事：年双3年说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

做事情是要先思考，云服但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，爆款导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

不过大家的感知里都会有类似的部分，配置运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。这些都是运营要做的事，刻抢我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。