“文胜有时也会讲，不要对于创业者来讲，不要需要一远程协作个阶段性的成长，因为人不为五斗米折腰的前提是你已有五斗米或是十斗米，才不会为十斗米折腰，否则一毛钱也愁死英雄。

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因为它的内容非常值得我去付费，不要无论是《雪枫音乐会》，不要还是《李翔商业内参》;衍生品变现能力也非常强，比如我们投资的一个公众号“军武次位面”，之前他们做了T恤，一天卖了小一万件;除了在线卖货、卖衍生品，做线下活动也是非常好的变现方式，比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游等等。如果要做一本杂志，通域每个月要发很多篇文章，要养一个更大的团队，在新媒体创业里面，只要有一个精兵强将的团队就可以了。大家都说流量红利不断地消失，名店PC端流量在下降，名店不少App下载数也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打开手机看看电量消耗比例，就可以发现答案。

从受众规模角度来讲，不要新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。第三，通域内容创业者要有格局。

所以，名店融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。

所以，不要我们对整个市场的判断是：可能这两三年是一个非常关键的时间窗口。它可能导致战略方向错误，通域让所有事情都处于不利的位置。

所以投资人越来越难做，名店一边研究市场发展方向，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。5、不要客户流量、获取利润途径单一我曾经遇到过这样的公司，看数据结果流量确实大，财务流确实很优质、数据很客观。

相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、通域占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。互联网产品只有从工具转向服务，名店从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。