玩了不久就腻了1元挂机宝，虚拟全是在家睡觉、看电视。

而且三板市场的筹码一挂机宝电商防关联般来自定增和二级市场买入，主机价格比较集中，下方没有支撑。就算流动性问题解决了，虚拟接下来也会卡在建仓这个环节。

如果资管公司在前五周完成建仓，主机按650万股估算，建仓成本在1亿以内。所以只有一种可能，虚拟那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。公司股东不仅在融资市场上玩得转，主机还为公司“玩”出了流动性。

但是在新三板这个交投冷清的市场上就很难办到了，虚拟因为股价是很诚实的。但是管理层很会“玩”，主机挂牌半年时间内，就用股权质押、增发等方式融资15亿元。

然后公司开始停牌，虚拟筹划重大事项了。

在一级市场上尝到甜头的控股股东并没有就此停下来，主机又将手伸向了二级市场。项目不靠谱，虚拟死得快未必是坏事，毕竟时间才是最昂贵的成本，我们姑且把这个作死系列，叫做“早死早超生”创业指南好了。

显而易见，主机为了便于产品和服务信息的网络化传输，需要尽可能的以标准化的方式传输和陈列信息。具体的例子就不举了，虚拟婚庆、二手房等领域，企图从线上打线下，近乎于痴人说梦。

在低频和非标领域，主机线下商业的优势天然存在，主机因为流量和品牌的可沉淀，使获客成本可控，并且低频加非标往往意味着高利润，在这一领域耕耘多年的传统企业，多半有所斩获，他们仅仅利用互联网开展一点营销活动，是为“+互联网”。所以，虚拟社交产品的切入点，往往是比较容易标准化的IM(QQ、微信)或照片(Facebook)，也就是最基础的通讯和看脸需求。