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诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，下的学在他们别有用心的错误指导下，下的学使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。从嘉老师公布的数据我们看到：读懂的生知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、读懂的生程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。所以关键是要做得早，前古把那1%的意见领袖牢牢抓住，前古同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

人无让科可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。而之后的支付宝“校园日记”，意留也是首先从知乎平台发酵，意留从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。

知乎在16年显然得到了更大的发展，下的学而在17年新年伊始，下的学更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。

当知乎平台已经揭露了这些“公知”们打着爱国幌子实则是为了营销网红的丑恶嘴脸，读懂的生让正确舆论得以落地之时，读懂的生其他平台却多还是处于焦灼状态。比如内容，前古如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

主要提供的是服务，人无让科比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。但是这种模式在中国能不能行得通，意留目前不太清楚，这是财经媒体的模式。

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