总体而言，企业购餐配食材流通领域由于客户群体具有天生的庞大性和稳定性(密集型的挂机宝单线中小餐厅、企业购生鲜蔬菜店)所带来的巨大市场空间的优势，吸引了一批批创业者的接踵而至，与此同时生鲜商品自身的易腐烂、非标准等属性也让这个行业发展的异常艰辛。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，服务甚挂机宝BGP至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，服务逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，器优那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。

然而与此同时，企业购另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。用户想要深入，服务就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，器优而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。

因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，企业购而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。因此人们逐渐产生了这样的印象：服务如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，服务那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。

为了最大可能的留存流量，器优在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。

更重要的是，企业购工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。能够造就自传播，服务而不是再用KOL去替你传播。

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