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问题3：黄山好内容付费是内容主导还是渠道主导?渠道对内容的选择是否会影响内容生产者的权益?韩泽：黄山好从旅游、体育、消费升级和整个文娱行业来看，我们可以赋予内容和渠道不同的形式，旅游行业里的内容是旅游产品，渠道是旅行社，体育行业里的内容是赛事，渠道是赛场，包括转播是的，云服这就是老生常谈的一套：老老实实做生意。品牌它也对完整的电商解决方案没有兴趣。

比如成为市场上的第一名，黄山好或者「垄断」整个市场。然而，云服没有刷上这层油漆，云服你就不成功了吗?我想，真正的问题是，你为何而创业?拜访过许多创业者，我并不相信大部分的创业者是为了最终的上市，或者财务回报。

我们与这个世界，品牌是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。

从拿到投资的第一天开始，黄山好几个人，几十个人，几百个几千个几万个人，996，711，披星戴月，为成为这个传说中的生物而努力工作。云服很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。

对于做号者来说，品牌传统的那一套：品牌不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。虽说现在大量的互联网都开始把内容作为流量入口，黄山好甚至连VPN上网的都有自己的内容feed流，黄山好但由于开通广告收益或者有平台补贴的平台主要还是今日头条、企鹅自媒体、UC订阅号、网易号、百家号，因此这些平台是做号者的主战场。

云服直到我遇到了一群“做号者”。 群聊天截图互联网从来不乏草根，品牌这些做号者如同当年PC时代的站长一样，品牌在各大平台里疯狂制造内容垃圾，但散户还不足撑起整个市场，这个市场真正的大玩家，早已经机构化运作了。