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创业点子分类学的基本理念就云实验室是通过做一张创业灵感的分类表，服务迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话，服务可以先问自己两个问题：服务•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。

如果你能掌握这一条，服务那么你也不用在意新颖度这种事情了。最大期望算法的基本理念就是：服务如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。服务在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。

你可以参考以下问题：服务•在我有竞争优势的地方，服务我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：服务•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、服务Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。

把某个功能的创业点子移植到另一个，服务例如后端UX的转换优化。

服务大多数创业灵感都来源于专业知识。服务扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。

很多最成功、服务最知名的创业公司的创业点子都不那么新颖。在过去的二十年来，服务以下几个领域的创新让上一代的创新被彻底淡忘：服务•互联网•社交媒体•移动设备•人工智能Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络SiebelCRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。

事实上如果用得妥当，服务这种方法是很有效的。”——托马斯C.蒂拉多谈哥伦布大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起，服务但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家，服务也是我的最爱之一。