紧跟着商业模式之后，电鳗是企业的文1元挂机宝化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合挂机宝电商防关联作，杀死在运营方面，杀死你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。为什么现在这么火呢?因为从2012年起，电鳗不论是BAT还有国内的其它企业，电鳗都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。

但是在专业的深度，杀死不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。所以在这一块来讲的话，电鳗企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。就像盖房子一样的，杀死先盖了房子再盖地基，是有问题的。

我们先规划了一个PaaS，电鳗在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，杀死2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。

2C和2B创业最大的差别在于，电鳗2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。

那对于初创型的企业，杀死我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。殊不知微信只是载体，电鳗今天我们的用户来源更加多元化，例如老客户介绍，从2015年的8%增长到2016年的20%;广告投放引流从2015年的12%增长到27%。

2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，杀死这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了。创业本来就辛苦，电鳗如果一个人再揽下所有事就更累了。

三、杀死什么是创业者?创新什么是创业者?法国经济学家萨伊曾对企业家下过一次定义：开创并领导了一项事业的人。共享单车的风口挤进去的人太多了，电鳗据网络公开的一些数据统计，电鳗各自的占比大概如下： 现在的主流观点基本认为摩拜和ofo经历一段时间的烧钱，最终会抵挡不住资本的压力而走向合并，如同当年的滴滴和快旳。