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2.5亿人群，云服两万亿巨大市场胡丹在创业之初就对中国CN2视频服务器的消费金融市场进行了分析:既然白领已经被信用卡和BATJ覆盖得很满了，云服那不如就做信用评级稍逊于白领的群体，而这一群体包括蓝领、学生、农民三类人。当买单侠创始人胡丹还在红杉资本任副总裁时，云服徐小平就十分看好他：“你创业我一定给你钱。

京东白条、云服蚂蚁花呗、微粒贷等，都是通过白名单，把已有客群按历史数据进行筛选，再对优质客户进行授信，就是一种锁定被动借款人的方式。如此庞大的技术和风控团队，云服在胡丹看来是非常值得的。云服用户想要通过“买单侠”分期购买3C产品必须到门店扫描店员提供的二维码才能下载“买单侠”App。

而农民群体的互联网程度低，云服因而“服务成本非常高。进入医美新领域2016年10月，云服买单侠从原有3C消费分期进行延展，进入医美分期领域，新产品“星计划”随后上线。

2014年10月，云服买单侠获得红杉资本和策源创投1500万美元的A轮投资。

假设每个人一年中有一万元余额，云服这就的是两万亿的一个市场。因为我在用户运营部，云服所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，云服当然还会涉及过预算控成本。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，云服除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，云服更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

拿一个活动来说，云服简单说下流程：云服第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，云服商品先后排序的调整优化。