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互联网产品只有从工具转向服务，神作从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。

回到主题，每秒都如果创业者出现以下情况，不好意思，避而不见。焦虑太多了，神作我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。

每秒都李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义，神作叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。

我最早也试过传统的财经咨讯路线，每秒都我发现它的阅读量可以做到很大，但是转化率很小的，因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。我相信如果我们用一两年的时间，神作成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、神作上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。