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我衷心感谢复星团队始终具有的荣辱与共、解决共同担当的精神，这一切每每都让我倍感温暖，也给我不竭的前行力量。因为他们的加入，国外我相信将会有效提升复星董事会的全球化和年轻化水平，以及知识结构的合理性。

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从今天起，设定我将辞任在复星管理层和董事会的工作。从2B来讲，备搞并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。

2C往往想出一个创意，靠催抓住一个点，很小的项目可以把它做大。在中国基本上是空白的，化剂或者标准化程度太复杂，很难找到哪里是你的切入点。

第三个坎，解决企业级服务确实还是一个大资本投入的市场，不是说几百万几千万就能搞定的。甚至要把这个SaaS成型改造，国外这个难度非常大。