保监会的一纸公告，人用将姚总的“保险云电脑池化首富”之梦撕的粉碎，也将中国经济“虚实之争”推向最高潮。

我当时气愤极了，人用质问他们说：人用“你们公司都是男的，看我是个女的，就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架，还把我们移到了一个独立办公室，这事情才算有了个了解。云应用老板只能回家偷偷哭一场，人用然后擦干眼泪，回公司继续给员工们打鸡血，带着员工向前冲。

有的时候我的员工甚至会因此而生我的气，人用觉得我居然可以如此举重若轻，觉得我是不是根本就不在乎自己的公司。我们和他前前后后交涉了一个月，人用写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性分析。摘要：人用这时候我就会感到很委屈：人用我可以生气，我可以撒泼，但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?最近发生了很多事……我难过地把自己关在家里，开始回忆创业一年多来经历过的各种事情。

忍无可忍之下，人用我大声和他们说：人用“你们能安静一些吗?我们这里在工作啊!”没想到，这家公司的几个男员工突然围了上来，其中一个还态度恶劣地指着我的鼻子说：“你算什么东西?!”而且居然一边说一边对我竖中指!我一气之下就朝这个男的屁股上踢了一脚，结果他们公司的七八个男的(包括几个创始人)马上围上来扬言要打我。 前段时间，人用我好不容易招到了一个靠谱的助理，结果才干3天她就被她男朋友强行要求从公司离职。

我突然觉得自己很可怜：人用为了创业，人用我居然让自己沦落到这个地步……如果有一天我在深圳被车撞了、昏迷了、要做手术，估计都没有人能及时赶来为我的手术签字……也许，我死在马路上都没有人会来关心我……我放弃了这么多来深圳创业，到底是为了什么呢?这几天，我躲在家里偷偷地哭，我不知道自己该怎么办，不知道自己是否该继续坚持创业。

创业，人用真的太难了!我每天都感觉自己要死了。从模式和运营上看，人用青年菜君应该是一个很轻的项目，人用绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?第一、用户定位不够细分，需求把握不到位青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。

上一轮融资没结束的情况下，人用下一轮融资不能进行。药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP，人用而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。

人用AR面临着一大堆的问题没有解决。创始人在生病过程中公司存在资金问题，人用部分股东和高管离职及补位问题。