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 转型的结果是：云服2011CN2服务器月付年乐淘一天能卖4万双鞋子，云服2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，河南好却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

毕胜说，云服以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。相比于代销品牌30%的毛利，河南好自有品牌的毛利可以达到60%-70%。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，云服20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

毕胜的规划中，河南好五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。”于是乐淘开始了转型之路，云服考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

毕胜决定带大家出去搓一顿，河南好回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

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