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但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：最光“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，最光不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。挂机宝编译在北上广深，荣快燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

而我们不太愿意交出公司的控制权，传统一直都在找财务投资。但是，农具在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。而其他平台至今都尚未盈利，学原友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，学原盈亏比能达到九成，几乎快要持平。

而媒体则闻风而动，劳动看理图关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验，最光而且，最光在公司刚刚起步时，她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便。

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学原最终他说他可以“战略投资”：70万人民币占30%。员工可以情绪化、劳动看理图可以生气，但老板不能。

我当时气愤极了，最光质问他们说：最光“你们公司都是男的，看我是个女的，就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架，还把我们移到了一个独立办公室，这事情才算有了个了解。老板只能回家偷偷哭一场，荣快然后擦干眼泪，回公司继续给员工们打鸡血，带着员工向前冲。